我们常常被问到 —— 作为一个教育机构，你们到底和别人有什么不一样？除了素养模型、表现性评价成绩单、独特的课程设计等一堆元素之外…… 不管大家想不想听，我们总会强调：我们是一家坚守三重底线的社会企业。
1997年，英国学者 John Elkington 最早提出了“Triple Bottom Line”的概念。他认为，一个企业不能只想着如何盈利，而必须做到企业盈利（profit）、社会责任（social）和环境责任的三重统一。只有坚守三重底线，企业才能真正繁荣永续，做强做大。
此面向上创始人洋葱曾出品过一本社会创新畅销书：《涟漪效应》。里面有 28 个社会企业家的精彩故事，他们用真实经验证明 —— 三重底线不是锦上添花、更不是天方夜谭，而是可以落地成真的指导方针。
具体说来，我们从每一个课程设计,到团队治理，都坚守着三大要素的合一：
经济原则
在每个在地项目，部分收益都将以捐赠形式反馈给在地合作公益机构。同时，我们都坚持“把钱留在当地”，尽量选择由当地人运营的酒店、交通服务。
环境原则
我们拒绝一切有可能影响当地生态环境平衡的课程活动设计。同时，在项目过程中力图做到零废弃，并且计算个人碳足迹（与碳阻迹合作）,鼓励学习者以植树捐赠等形式中和碳足迹。
我们的所有课程将最终指向引导学习者进行“富有社会影响力的作品创作”。同时，我们严格审阅所有导师的课程设计，并对导师、助教团队有严格培训，以保障课程设计不对当地文化、社会风俗产生负面影响。
原则是做出来的而不是说出来的，想了解更多我们如何践行三重底线，欢迎发个邮件，聊聊看吧！se#sideupnow.com
Jan 1, 2021 1 181